Como saber se preciso de consultoria contábil?

Se você, empresário, está vivendo uma das situações abaixo …

• Trabalho muito, me dedico a empresa, mas não tenho um bom retorno financeiro …
• A empresa tem um faturamento bom, mas todos os meses enfrentamos dificuldades para cumprir com as obrigações …
• Não tenho informações precisas sobre o desempenho da minha empresa. Quando recebo relatórios, não são confiáveis …
• Temos problemas com a alta rotatividade de funcionários. Os funcionários não ficam muito tempo na empresa …
• Cada vez que um novo profissional é demitido, todo o conhecimento vai junto com ele …
• Temos problemas de comunicação na empresa. Parece que os funcionários, as lideranças não se entendem, não se falam …
• Temos tido muitas reclamações de clientes. Os problemas da empresa se repetem. São basicamente os mesmos …
• Tenho perdido alguns clientes, alguns contratos … Meus concorrentes estão se fortalecendo …
• Temos problemas na sociedade, os sócios não se entendem …

Esteja certo de que precisa contratar uma contabilidade que disponha de uma consultoria experiente e qualificada, trazendo boas soluções e resultados positivos para o seu negócio.

O empreendedorismo, mais do que nunca, é incentivado e acontece cada vez mais, e mais rápido. O mundo aceleradamente digitalizado, a escassez de emprego formal, o perfil inquieto das novas gerações, estão entre os principais motivos. É espantoso o nascimento de novas micro e pequenas empresas, assim como é, ainda mais, espantoso a morte prematura destas empresas.

A missão de ser empresário é árdua. Tomar decisões difíceis, contratar, demitir, olhar para a empresa como um todo, entender de temas variados (Financeiros, RH, DP, Marketing, vendas, …), isto com pouca margem para erros, muito trabalho e dedicação e, muitas vezes, em uma caminhada solitária, tendo que conciliar tudo isto com sua vida familiar e social.

Entretanto, esta missão pode ficar mais leve quando existe uma boa equipe para dar suporte a este empresário. Acreditar que toda esta responsabilidade pode e deve ser suportada por uma só pessoa (Duas ou três, no caso de sociedades) é um grande erro! O sucesso depende de inúmeros fatores, dentre eles o trabalho em equipe, sob um bom comando.

É humanamente impossível dominar tantas áreas, tantos assuntos e ainda ter tempo para conduzir, organizar e melhorar a empresa.

Não bastasse, somado a tudo isto, as PMEs ainda sofrem com a escassez de recursos financeiros. Certo que, na escassez os recursos devem ser, ainda mais, bem direcionados. O essencial (Fornecedores, funcionários e impostos) devem ser prioridade, pois, caso contrário, o caminho para o fim será mais curto. E, diante esta equação, como chegar a um bom e assertivo resultado?